Як скласти бізнес план для малого бізнесу

При створенні будь-якого малого бізнесу найважливішу роль відіграє розробка бізнес плану. Справа ця, звичайно, зовсім не проста, проте цілком здійсненне, особливо якщо підійти до нього грамотно. Але тут якраз виникають цілком закономірні запитання: як скласти бізнес план для малого бізнесу і чи дійсно він так необхідний? Як показує практика, наявність чіткого бізнес плану або його відсутність може стати основним чинником в успішному становленні вашого бізнесу або його невдачі. Саме тому навіть зовсім скромне починання необхідно підкріпити чітким, структурованим планом, в якому будуть фіксуватися абсолютно всі моменти, що стосуються справи.

Бізнес план - це своєрідний інструмент, що дозволяє власникам бізнесу провести чіткий аналіз власних ідей і не допустити можливих прорахунків і помилок. В даному документі повинні прописуватися будь-які основні моменти підприємницької діяльності, а також проводиться аналіз виникаючих проблем з метою знаходження оптимального рішення.

Основні функції бізнес плану

Чіткий бізнес план - основа успішного бізнесу

Отже, для створення перспективного малого бізнесу структурований план дійсно необхідний, адже він являє собою один з елементів, якого вимагає розробка будь-якого підприємства і виконує цілий ряд функцій:

створює мотивацію до виконання намічених дій;
дозволяє зробити прогноз стану підприємства шляхом аналізу сукупності різних факторів;
саме за допомогою бізнес плану здійснюється координація функціонування всіх структурних сегментів, спрямованих на досягнення спільної мети;
оптимізація розвитку комерційної діяльності в конкретних економічних і соціальних умовах;
своєчасне виявлення будь-яких ризиків і попередження небажаних наслідків;
загальне впорядкування і регулювання процесу роботи;
здійснення контролю за виконанням плану і при необхідності його коригування.

Створення бізнес плану для малого бізнесу допоможе вам вирішити практичні будь-які питання і проблеми, як внутрішні, так і зовнішні, що стосуються, наприклад, політики взаємин з партнерами. Крім того, саме грамотний бізнес план є найбільш ефективним інструментом для залучення інвесторів. Найчастіше саме цей пункт і змушує більшість підприємців-початківців братися за цю роботу.

Оформлення і структура бізнес плану

Говорячи про те, як скласти бізнес план для малого бізнесу, слід зазначити, що важливу роль відіграє оформлення даного документа. На жаль, бувають випадки, що навіть самі блискучі роботи з наведеним достовірними даними і результатами, якісної аналітикою просто провалюються на етапі презентації або оцінки. Як правило, причиною подібного несприятливого результату стає неправильне оформлення плану.

Щоб відразу ж розташувати до вас потенційних інвесторів, в вашому бізнес плані повинно бути грамотно виконане все, в тому числі і обкладинка. На титульному аркуші роботи не забудьте вказати всю контактну інформацію про ваше підприємство.

Обговорюйте ваш бізнесплан з друзями і колегами. Так ви зможете знайти недоробки і неточності, які самі не врахували.

Що стосується структури бізнес плану для малого бізнесу, то чітко регламентованих норм не існує. Структура повинна визначатися виключно специфікою вашого бізнесу. У стандартний в бізнес план можуть входити такі пункти:

ділове резюме - один з найважливіших розділів, який завжди переглядають в першу чергу. По суті, резюме - це той же бізнес план, але в дуже стислому форматі, в якому коротко необхідно описати основні цілі проекту, прогнози. Розмір необхідних вкладень і т.д .;
аналіз ринку - тут необхідно описати ринок, на якому ви збираєтеся працювати. Інвестор повинен отримати всю інформацію про сферу вашої діяльності, її перспективи, а також цільової аудиторії. Потенційних споживачів бажано чітко сегментувати, наприклад, за географічною ознакою, рівнем доходів, типу споживчої поведінки і т.д. Тут же має бути поданий і аналіз існуючої конкуренції, а також позначити ваші переваги в конкретній сфері бізнесу;
докладний опис послуг, що надаються і продукції - в цьому розділі слід докладно описати надані вами послуги, вказати те, яким чином вони можуть задовольняти потреби потенційних клієнтів. Якщо ви маєте якісь авторські права або патенти, про них також потрібно згадати в даному розділі бізнес плану;
просування товару або послуг - опишіть, яким чином ви плануєте просувати ваш бізнес на сучасному ринку, тут же висвітліть і питання ціноутворення;
виробництво - в даному розділі потрібно надати докладний опис всього, що стосується безпосередньо виробництва: чи є приміщення, яке обладнання і технології застосовуються і т.д .;
опис організаційно-правової форми вашого підприємства - тут описується організаційна структура підприємства, методи управління та персонал;
адекватна оцінка ризиків - тут важливо не просто описати можливі ризики, а також методи, які ви плануєте застосувати для усунення негативних наслідків. У цьому ж пункті докладно висвітлюється і питання страхування;
фінансовий прогноз - даний розділ повинен містити докладні звіти про прибуток і збитки, баланс, суму необхідних інвестицій, розрахунок рентабельності підприємства і його прибутку;
додатки - тут можуть перебувати всілякі схеми, графіки, копії угод, фотографії та інші елементи.

Вас чекає гарантований успіх, якщо бізнес план буде ідеальний

Вищенаведена структура є лише зразком для складання бізнес плану для малого бізнесу. Її необхідно коригувати і допрацьовувати в залежності від сфери вашої діяльності.

Корисні поради

У висновку хотілося б навести ще кілька порад від професіоналів, які допоможуть вам в такій непростій справі, як складання бізнес плану для малого бізнесу. Отже, для підготовки грамотного бізнес плану:

сміливо залучайте зовнішніх консультантів і фахівців;
при створенні бізнес плану намагайтеся враховувати всі основні вимоги потенційних інвесторів;
вивчайте думки потенційних клієнтів;
адекватно оцінюйте власні слабкі і сильні сторони.

Якщо вам вперше в житті має бути скласти бізнес план, оптимальним рішенням у подібній ситуації буде звернення за допомогою до колег, що вже відбулися власникам малого бізнесу. Пам`ятайте, що даний документ в нагоді вам не тільки на самому початковому етапі, але і для всієї подальшої роботи вашого підприємства.